■ 深圳特区报评员 邓辉林

　　3月13日，在全国人大会议举行的记者会上，《深圳特区报》记者提出了关于如何留住社工这一社会管理新型人才的问题。民政部部长李立国从创造社工广泛分布、充分发挥作用的岗位条件，建立、健全社工的薪酬保障等方面进行了解答。

　　的确，稳住并壮大社工群体，是社会建设必须破解的一道难题。据报道，深圳首批37名专业社工，25名已离开深圳；2007年深圳市民政局官员曾预测，深圳专业社工在2010年可达5000人，而截至2012年底才达到2761人。理想与现实，差距有点大。

　　社工被称为“社会工程师”，在儿童及青少年服务、老年人服务、康复服务、社会救助、心理健康辅导、矫治服务、社区发展等领域大有可为。这些领域的社会管理工作专业性强，最适合由专业的社工来做。

　　民政部李部长的话提供了关爱“社会工程师”的良策。创造广阔的社工“用武之地”，将提升社工的成就感，有助于这一群体的良性发展。其实社工的发挥空间大有潜力可挖。我们离一个城市社工人数应达总人口2%的国际标准还有很大距离。在日本，社工当红娘、帮老人、看孩子啥都干，甚至针对学校、职场“欺负人”的现象专门设立了“全国欺负被害者之会”。只要政府、企业通过翔实而深入的调查，全面掌握需要帮助的社会成员，并录入数据库，就能扩大社工需求。再通过政府和企业购买社工服务，就能有力推动市场扩大。而市场扩大对朝阳行业来说是最好的留人办法。

　　建立健全薪酬保障制度也至关重要。社工是专业化、专门化的工作，其生存发展所需只能来自对社工的报酬。当社工收入水平较低时，社工就容易转行。在香港，在政府部门任职的社工领取公务员系列的工资；在民间机构任职的社工，刚入职的年轻人与其他商业公司同等人员收入差不多，高级职员月入则可达五六万元。香港社工群体力量壮大，与社工的“钱”途有紧密关系。在美国，社会工作在2010年被评为美国人认为最有发展前途的工作，9年以上的专业社工年入为4万到4.5万美元，大大超过中产阶层平均收入。政府和企业掏出更多真金白银，是对社工的合理回报，也是吸引、留住社工的重要途径。

　　只有全社会都来关注社工群体的发展，才能充分发挥“社会工程师”的作用，实现政府与社会的协同共治。

编辑:梁硕芳