(本网讯)８月１３日，“希望工程”创始人、南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光获邀来深传授公益经。为数百名深圳社工界人士作公益慈善讲座，与深圳首届公益创意选拔大赛十佳公益项目组织进行座谈会。徐永光畅谈对中国公益事业发展的深刻感悟，为深圳公益组织发展指点迷津。

　　基金会一定要做战略规划

　　徐永光是“希望工程”的创始人，南都公益基金会副理事长兼秘书长，中国青少年发展基金会副理事长，在公益道路上已走了２０年。目前他所在的南都基金会提出“支持民间公益”的理念，看似简单的六个字，按照徐永光的话，要把善款花好是很头疼的一件事情。

　　基金会需要有战略规划，也就是要有自己的发展定位。徐永光说，南都公益基金会成立之初就有这个认识，提出了旨在改善农民工子女教育环境的“新公民计划”，这是一项被誉为“第二个希望工程”的项目。“新公民计划”将用５年到１０年时间，投入３亿元，资助建设１００所民办非营利新公民学校，同时带动政府扶持和社会捐赠。

　?。玻埃埃改攴⑸埃怠ぃ保病便氪ù蟮卣?，南都基金会做出决定拿出１０００万，资助草根组织参加汶川地震的抗震救灾和灾后重建。由此，南都基金会就诞生了一个新的资助项目?！白龌鸹嵋欢ㄒ稣铰怨婊?，明确自己的方向，钱怎么花?！毙煊拦馑担隙蓟鸹嶙魑泄钤缫慌枪蓟鸹?，其成长经历并不是一帆风顺，战略规划也在适时调整。去年１１月份，南都基金会在杭州召开理事会，决定基金会发展要制定新的战略规划。今年年初，基金会专门组成战略规划小组，组织业内各种代表人物召开座谈会共商决议。南都基金会提出“支持民间公益”的理念，向全国各地公益组织抛出了橄榄枝。

　　橄榄枝伸向深圳公益组织

　　“基金会分为资助型机构和运作型机构两种，资助型机构就是自己不干活，找人干活，找和你的理念相同的机构进行合作。其实这种合作是最有价值的，因为一方面你找到了最优秀的机构来做事情，另一方面你又帮助了这些操作性机构的发展?！毙煊拦馑担隙蓟鸹崮壳暗木置媸抢硎禄嶂鞯迹馐欠怯橹卫淼墓丶?，这也说明南都基金会机构是成功的。

　　“如果你有符合我们战略规划方向的项目，可以到我们的网站上提交申请。”在活动现场，徐永光向深圳公益组织抛出了橄榄枝，他介绍说，目前南都基金会的战略规划有三个要点：一、支持宏观性的项目；二、支持战略性的项目，如资助支持型机构的发展、支持公益明日之星对个人进行资助、资助引领性机构等；三是新公民计划，该计划虽然有所收缩，但更加注重学校品牌建设。除此之外，还有一个保留项目，是对汶川地震资助草根组织参加抗震救灾和灾后重建项目的延续，又建立了１０００万元ＮＧＯ的灾害紧急救援和灾后重建基金。

　　公益产业链需进一步完善

　　活动中，徐永光还提出这样的观点：在中国，非公募基金会是“早产”、草根公益组织是“难产”。他认为，公益行业的推动，需要各种力量共同合力?！捌笠涤猩缁嵩鹑?，公募基金会也应担当社会责任！”

　　深圳拥有４０多家公益基金会，这些基金会是深圳的属地机构，但是基金会业务不受地域限制，在深圳的可以面向全国，在全国的基金会也可以面向深圳。徐永光认为，怎么把基金会的钱花出去和花好，这是需要基金会去思考的问题。

　　“公募基金会的社会责任就是要支持民间公益的发展，推动公益行业的资源配置，促使公益事业的产业链条完善，形成捐款人理性捐款出钱—基金会透明管钱—公益组织高效用钱?！彼岢觯爸泄荒昃杩钤加校担埃耙谠?，只要有１０％流向民间就很不少了。公益行业的发展需要大家都动起来，社会的理性对公益发展很重要，要通过各种方式引导公众捐款才是最有效果的?！?/p>

　　社会企业创造新发展路径

　　对深圳去年首届公益项目创新选拔大赛的十佳公益项目进行点评时，徐永光提出了社会企业的概念，他建议一些非盈利机构可以朝着社会企业方向谋求发展。从他对国内外社会企业的调查发现，尤其是今年初在英国的调查，他对社会企业的理解有个很大的突破。徐永光认为，社会企业是通过解决社会问题使社会发展更加和谐为目标的，它的理念和使命有利于环境?；ぃ饩錾缁嵛侍?，同时还要增加良心。

　　徐永光谈到，一般非盈利机构的发展，其代表人物发挥很大的作用，但是人是不能复制，由于非盈利组织无法融资，得不到银行的贷款，要做大很难。今年初，徐永光去了英国考察社会企业?！霸谟⒐囊?、投资公司也有社会企业，他们的社会目标是第一位，利润目标是第二位的，恰恰是有了利润目标，有了市场规则，这些企业讲究效率，也产生了很好的效益?！彼衔绻桓龇怯勾邮律缁岱?，目标是保护环境，解决社会问题，有良心，那么可以按照财务模式，按照企业的规则来复制，走社会企业的道路，从市场拿到购买服务的资金。（郑英 实习生 汪韵）

编辑:王丹丹