当大部分企业正备受金融海啸所带来的各种压力煎熬的时候，南山有这么一家企业，仍然以自己稳健的步伐前行。在目前的经济形势下，深圳雅昌彩色印刷有限公司去年的销售利润增长幅度达到了前所未有的３０％。面对金融海啸的袭击，雅昌还能取得如此好成绩，除了企业本身不断探索先进科学技术，创新经营管理模式，还得益于雅昌有一批决心与公司同舟共济，共渡难关的员工。

　　“困难时刻留住职工，就留住了员工的忠诚度，留住了企业发展最重要的资本。因为?；暇故窃菔钡??！毖挪喙馗涸鹑巳衔貌痪捌氖焙?，是企业最需要修炼内功的时候，很多业务繁忙时来不及总结的经验可以总结，来不及改变的策略也可以改变。经济不景气可以看作是一个收缩拳头，积蓄力量，以利再战的时期。

　　关爱员工从细节深入

　　杨绍华是雅昌的一名司机，来公司已经８年多了。他的妻子曾于２００３年患“重症肌无力”动了手术，一直靠药物调理。２００８年９月２１日旧病复发入院，并转入（ＩＣＵ）重病监护室，只能靠呼吸机维持呼吸，每天还需注射８支“丙球蛋白”提高自身免疫力、提高呼吸功能。沉重的打击，令这个已非常拮据的家庭更加举步维艰。

　　公司无意中知道此事后，立即拨款给杨绍华用于救急，并由工会牵头，发动公司员工捐款。公司工会主席还亲自把公司拨款及员工捐款共计７万余元送到杨绍华湛江老家。

　　上述事例只是雅昌关爱员工的一个缩影。据了解。雅昌较早制定了《员工职业病防范管理办法》，按规定给员工发放劳保用具，不断采取环保工艺和无害材料以提供安全的工作环境。公司还每年定期组织员工进行身体健康体检，并积极开展职业病防治、消防演习以及消防安全教育等工作。正是在这样的劳动保障体制下，雅昌成立１５年，至今无一例重大安全事故发生。

　　提供肥沃“土壤”助员工“成长”

　　雅昌除了关心员工职业健康安全，还非常重视员工职业技能培训，除了自身组织员工培训外，还每年选派员工远赴日本、欧美等国家和地区参加１至３个月的研修。

　　康鑫是雅昌计划部的高级主管，到雅昌已经６年多了。当雅昌通知他准备到日本去学习时，他简直不敢相信自己的耳朵！来自农村的他，从未想过自己有一天会迈出国门，而且还是公司安排的。

　　刚来雅昌时，康鑫还只是一名普通的跟单员，能够成为目前部门的主管，按康鑫自己的话说，这得益于雅昌良好的培训体系。康鑫告诉记者，公司为了全面提升员工的综合素质和业务能力，提供了一整套完善的培训机制，包括入职培训、技能培训、职业资格和职业技能的培训和鉴定、管理培训、出国培训等。

　　丰富文娱生活凝聚员工

　　在雅昌公司走廊上，精致典雅的艺术品几乎举目可及，外人评价整个公司更像一个艺术的殿堂。这正是雅昌为员工积极营造的良好的办公环境。

　　工作之余，公司还积极组织员工参加各种活动，来开拓员工的视野、舒缓压力。雅昌每年都会举行运动会、年度篮球赛、年度旅游、年度晚会等活动，除此之外，公司还成立了摄影协会、足球协会和篮球协会。

　　在不断丰富员工业余生活的过程中，在经营、生产用房紧张的情况下，雅昌还专门开辟阅览室、台球活动室及乒乓球室。

　　各种活动的开展，公司与员工加强了沟通，融洽了劳资关系，为创造和谐的劳资关系提供了各种保障。虽然公司成立只有１５年，可工龄在十年以上的员工有１２３人，占总人数的１５．６９％。

　　员工心系公司积极出谋划策

　　公司所做的一切，也使员工心系公司，积极为公司的发展出谋划策。公司设备部的一名员工，提议将公司的普通照明灯更换为节能灯，一年计算下来，为公司节省电费十几万元。质检部的员工，提议改变检验流程和地点，大大提高了检验率并节省了地方，还加强了相关人员的责任心，为公司向客户提供优质产品奠定了更加坚实的基础。

　　正是通过一项项实实在在的工作开展，展现了公司关爱员工、员工心系公司的良好局面，使雅昌的经营规模不断扩大，社会影响力不断提高。２００６至２００８年，雅昌连续三次荣获由中国社会工作者协会和中央电视台授予的“中国优秀企业”称号。２００７年，被文化部和中国美术家协会联合授予“文化（美术）产业示范基地”称号。２００８年又获得由文化部、商务部、广电总局、新闻出版总署联合设立的首届中国文化产业创新奖。

编辑: 王丹丹